比年來我國的養豬行業迅速成長，一些行外企業受到生豬高價位與養豬補助的吸引， 義無反顧地投身到養豬行業。這些企業在加速擴大范圍時，卻忽視了豬場辦理經驗、疾病以及職員欠缺等問題，從而呈現豬群大量滅亡，造成嚴重的資金欠缺和利潤吃虧，再之大量人力物力的投資，進入進退維谷的場面。因此，在建豬場之前，我們起首該當成立一個杰出的技能辦理團隊，再舉行擴群。
對于當今的養豬場而言，豬場場長不僅是一個高層辦理員，應該照舊一個懂技能、會流程做打算、敢于負擔責任的人。
養殖村養豬頻道 (一)場長應該做好的四件事
1. 強化辦理
企業辦理是豬場場長的主要使命。成就是由每一個辦理細節構成的，細節決定一個企業成敗，要力圖完美，首要內容有組織辦理、出產辦理、后勤辦理和販賣辦理。準確的組織辦理是確保出產謀劃勾當有序、康健成長的根基前提，包括各類規章制度的擬定等；出產辦理是包管平穩、康健、平衡出產的須要步驟，包括擬定出產打算、組織工藝流程、出產成就統計等；后勤辦理起到保駕護航的感化，要成立一支精悍、優異的后勤步隊， 實時處置懲罰出產方面的各類問題，包管出產、謀劃正常舉行；販賣辦理是豬場辦理方面的熱門問題，場長親自抓販賣已經被認為是一種有用的方式，只有相識市場的場長才能批示販賣職員做好市場事情。
2.防疫第一
防疫是養豬出產的生命線，果斷貫徹防疫第一、防重于治的思想。在養豬出產實踐中，由場長組織成立本場防疫系統、貫徹執行防疫制度，同時增強消毒事情和出產打算的監視實行。
3. 飼料包管
一個豬場的盈虧與飼料直接掛鉤。成立飼料辦理體系在養豬出產歷程中很是緊張，營養是使豬只優良基因施展的底子包管，提供優質、寧靜、高效的飼料可以促進出產程度的快速提高； 同時，設置優質、低廉飼料是降低出產成本的有用途徑，一般來說，飼料成本占總成本的70%~80%。
4. 出產監視監視
查抄出產打算執行環境，實時發明出產中存在的異常問題，有用地引導出產謀劃勾當按打算舉行。