中國事世界上公認的養豬大國，豬存欄量及出欄量均居世界第一，約占全球的一半。可是中國養豬出產方式仍以農村散養為主，出產程度低下，雖是養豬大國，但不是養豬強國或養豬發財國度。跟著中國經濟的快速成長及養豬科技的不停提高，范圍化養豬所占比例會漸漸增多，傳統的農村散養豬所占比例會漸漸削減，這將是中國養豬業將來的成長趨勢，這也是世界上全部養豬發財國度所走過的路。
近些年，中國范圍化豬場成長迅速，今朝基礎母豬500頭、年出欄一萬頭以上的豬場約有1200個，可是這些范圍化豬場相稱一部門(至少三分之一以上)辦理雜亂、出產程度低、有范圍無效益！筆者事情之便，曾走訪辦事過400余個范圍化豬場，對此深有領會。 奈何搞好中國的現代化范圍化養豬?筆者認為，摸索并成立一套規范化的現代化范圍化豬場出產辦理模式長短常緊張的、也更為實用！然后，我們的養豬專家及養豬企業家們最緊張的使命就是把這個模式舉行復制并不停的加以完美。這比任何的空談理論都緊張。
本人在海內外范圍化豬場事情20余年，并先后樂成田主持創立了廣東溫氏集團及北京大敗農集團創業初期第一個場的范圍化豬場出產辦理模式(溫氏水臺7萬頭商品豬場出產辦理模式及唐山大敗農2.6萬頭種豬場出產辦理模式)，尤其是水臺模式很是樂成,今朝廣東溫氏的30多個范圍化豬場出產辦理就是在這個模式的基礎長進行復制的,它們的出產成就及經濟效益也是公認的海內一流。唐山大敗農2.6萬頭種豬場出產辦理模式是在水臺豬場模式的基礎長進一步完美形成的，并已初見成效。截止于今朝,已有天下200多個豬場的辦理職員來觀光進修過,反應很好。 現將唐山大敗農種豬場出產辦理模式先容給各人，以供范圍化豬場辦理者參考！不足、不完美之處還望偕行專家指教！
一. 正規化辦理
1. 企業文化辦理
一個樂成企業的成長離不開企業文化，豬場也云云。我們所依托的大敗農文化的焦點理念是：科教興農、爭創一流、配合成長。改進豬的品種、配合養豬致富，是我們的宗旨;我們刻意把大敗農種豬場辦成一流的種豬場，把豬場員工造就為一流的養豬人才;公司、員工、客戶配合養豬致富并動員寬大農夫養豬致富;我們有遠大的愿景;人是大敗農成長獨一資源，造就人才為我們的第一要務;大敗農人要認同大敗農文化，要有成績自我的任務感;要通過事業感召人,文化凝結人,事情造就人,機制激勵人,規律規范人,績效查核人…成立建全高效的辦理機制，改變陳舊看法，改變掉隊的低效的辦理機制;培養一批順應現代化養豬的人才;我們的三大法寶是:企業文化、自立創業的辦理系統、資智股份化;使員工樹立主人翁精力，充實調動出產努力性;用文化辦理企業，要有遠大的方針，要有科學的要領;培養優異團隊,使員工立志大敗農養豬事業，在大敗農提供的遼闊舞臺上成績自我！
2. 出產指標績效辦理
成立完美出產激勵機制，對出產線員工舉行出產指標績效辦理。范圍化豬場最適合的的績效查核獎罰方案應是以車間為單元的出產指標績效工資方案。范圍化豬場每條出產線是以車間為單元組織出產的的，如配種懷胎車間、臨盆保育車間、生長育肥車間，每個車間里員工之間的事情是精密相干的，有時是不行分散的，以是承包到人的要領是不行取的。出產線員工的使命是搞好養豬出產、把出產成就搞上去，以是對他們也不適合于搞利潤指標承包，只適合于搞出產指標獎罰。很多豬場搞利潤指標承包或承包到人的要領不養殖村養豬頻道是兌現不了，就是影響出產，每每都以失敗了結。出產指標績效工資方案就是在根基工資的基礎上增長一個浮動工資即出產指標績效工資。出產指標也不要過多細致，以免造成結算堅苦，再說也突出不了重點，好比我們配種懷胎車間出產指標績效工資方案中指標只有兩個：配種臨盆率與胎均活產仔。