在已往的幾年中，跟著全球養豬業競爭日益猛烈，任何任意做出的決定都無法帶來溝通的收益。
影響養豬業出產謀劃的經濟活力的因素許多，而此刻比以往任何時辰更需要理性的決議。這對一個豬場的可連續性成長至關緊張。今天的養豬出產者都需要做出正確的決定，以應對奮發的飼料成本、來自獸醫的新挑戰、高素質人才的“缺乏”、有關情況的嚴酷立法以及全社會對動物福利問題的鞭策。與此同時，養豬出產者還要向要求越來越高的客戶和市場提供他們所期望的終極產物。
技術高明、布滿勁頭和信念的養豬團隊有助于快速有用地解決問題。
確保員工訓練有素，努力向上
率直地說，我認為，當一個豬場的范圍越來越大時，勞動力對出產機能和終極財政成果的影響就越大。我知道這種概念可能聽起來有些希奇，出格是在當今已擁有不少現代化技能裝備的時辰，可是有些細小的細節與員工樂成解決一樣平常事情中碰到的問題的能力直接相干，這使得終極成果發生較大的差異。
從這個角度來看，養豬場老板或農場司理有責任按期培訓并訓練豬場員工有關豬場職員辦理素質、飼料用量/使用率、康健監測和情況辦理的新技能。培訓的方針是讓養豬人更好地相識他們的事情，與豬場司理樂成地成立更好的事情關系，器重團隊互助并終極提高出產效率。所做的統統將能確保比年來遺傳學上所取得的諸多進展能得到最大限度的寧靜和不變性。
除上述方面外，激勵和指導員工向著配合的方針進步應該成為每個帶領者個性的一部門。并且如許做可以或許同時提高員工的體現和動物的出產機能。思量到事情的性子，豬場的員工都需要努力地介入事情，需要對其每一次所作出的奉獻的承認。這長短常緊張的，來自老板或司理的信托會促進員工的努力性，加強其自尊心。終極方針是塑造一個技術高明、養殖村養豬頻道布滿活力和信念的養豬團隊，可快速有用地解決任何問題。