在看不懂和蒼茫的時辰，許多人天然而然地選擇了快進修、快導入、快轉型……沒想到，之后是快速走向死亡！這不是危言聳聽，也不是空穴來風，這是一些企業巨變時期的本能反映！如前提反射的去做了，但還沒來得及深度思索，世界就已經不再給它時機。再微信上，我看到了一個摯友的企業在一年內做了三場大型的販賣培訓，培訓原來是晉升能力的功德，但三場大型培訓由三個差別的公司來實行，它們的課程系統紛歧樣，甚至一些理念有很大的沖突。那么，一個問題就來了，那么多的常識，營業員能消化掉嗎？假如都是一孔之見，可能甚至還不如不知；第二個問題是，假如根基理念都有沖突，那么販賣員應該若何面臨？若何選擇呢？
這僅僅是一個征象罷了，面臨行業及社會的迅速轉變，企業天然要實時應對，但依然要保持沉著，至少要規避行業轉型期的4個大“坑”。
一、不明立品之本
一個企業之以是在之前的市場競爭中存活下來，肯定是某一方面曾經做得相對精彩。那么，在行業競爭加劇和行業轉型時代，就有一部門企業最先呈現偏向迷失，成長緩慢或是滯后甚至是倒退。想通過不停的進修新的思想，新的營銷模式，迅速調解戰術，運用新的營銷技巧甚至是擬定新的公司戰略等等。但每每難以到達預期的方針，由于當下的競爭，已經不是戰略和戰術的單一競爭，而是體系的競爭！
所謂“君子有所為有所不為”，實在這自己就是一個很好的解釋：體系競爭的條件起首要明確、理性的盤貨本身的上風，聯合市場、客戶的需求舉行連續的進級，而且堅定不移的走下去！然后在對本身的劣勢舉行盤貨，用體系的要領舉行調解以規避劣勢可能帶來的風險。