2014年后，生豬代價行情下行，種豬市場疲軟，形勢的轉變也促使海內外養豬企業在中國舉行戰略變化，如增強互助、器重同盟、直奔客戶、強化區域上風等。各人都意識到若何按照中國養豬密度大、區域多、市場需求分條理、疫情龐大、出產原料質量不穩、技能不同一的特點，設計好出產辦理模式，提高出產效率，降低成本，是將來保存成長的要害。
本文在2015年觀察廣西、廣東、河南、河北、丹麥等海內外近60多家豬場的出產辦理近況的基礎上，通過比力，研究、闡明并挖掘出海內當前豬場存在的9大問題，并提出響應的辦法，以期與伴侶們不停思索完美養豬出產，以順應將來的養豬要求。
1、常見問題與辦法發起
1.1種豬場有必然的數據積聚，但質量有待提高，系譜精確性要雙重包管
因為個別標識比力依靠耳缺，因此不行制止導致差別人有差別的讀法，一個豬差別時期的讀法也會呈現差別，由于耳病、外傷等導致的不行辯認也會發，據外洋統計與海內現實產生的誤讀比例均為5%～10%。此時，這些個別都要從育種群中剔除，無需測定，不留種做純繁用、不能作種豬販賣。
發起接納雙標志法，如耳缺加耳牌是一個很好的措施。如在丹麥早期出生，用小耳扣，用顏色來區分品種，斷奶前1天換中型耳牌，留后備時轉到配種舍，配后樂成后換成大耳牌，可以實現有用辦理。縱然云云，進入焦點群母豬與測定后留作GGP的個別，要采DNA樣品，如100根毛發，用基因檢考試證系譜的精確性，一旦發明有誤，要刪除數據庫中全部相干的親戚資料，做到“誅連九族”，以包管數據庫的質量。
1.2出產節律不固定，沒有按周舉行，導致出產成就與疫情的顛簸
與外洋的人少、事情時間集中、周出產節律的上班特點差別，海內大都場員工常住在場，周末晚上都有人值班，加上販賣量不固定也不按期等緣故原由，導致周出產節律的意識不強，各周的配種數、轉群數誤差較大，如許會導致出產情況、豬群密度，事情量集中度的隨機轉變，從而影響出產辦理的不變性。
跟著企業財產化成長，上下游物流對接、表里協作獲得增強，如溫氏與揚翔的“公司+農戶”模式，按打算出產，有固定命量的斷奶閹公豬苗每殷勤互助育肥農戶，母豬與留測公豬轉到本身的保育單位，保育與農戶的范圍按照數目按全進全出設計，可以真正實現做到按周出產，如許不需要加人，不需要加班；如貴港亞計山有一個5000頭母豬分3點式的場，合計只有72人，假如再優化可以人更少。
實現販賣按周完成，是推出場內按周辦理的緊張保障，按周辦理后，由現場職員直接以豬的流向為軸心，現場自行籌辦挪用各種物料，辦理的難度與隨意性大大削減，辦理層人數也削減，同時可以提高員工的待遇，員工間的薪酬距離也會縮小，進入良性輪回。