2013年我在《將來五年中國生豬養殖成長趨勢闡明》一文中提到，“溫氏的謀劃模式有較強生命力，首要是做了三件事（三個要害點）：盡可能改變養殖情況、企業組建辦事團隊盡可能提高養戶科學的養殖看法，同時接納合同養殖，讓養殖戶本身養本身的豬，加強了養殖團隊責任心!”。我體例一個表格可能會直觀一些：
養殖情況的改善我們只能呼吁和指導，無法提供實質性幫忙，究竟涉及到投資，但養殖技術和養殖責任心的改良照舊有較大的空間，且二者之間有必然關聯性。大都豬場城市在后兩個要害點上同時存在距離，假如單從一個層面去解決，每每并不能到達很好的效果，這可以詮釋今朝豬場托管樂成者寥寥的緣故原由之一。前幾天還碰到一個放棄豬場托管的偕行，由于托管他居然欠下債務。托管也許部門解決了養殖技術問題，卻并未有用解決養殖責任心問題。
讓一小我私家的效率晉升有兩種要領，一是提高他的能力，二是降低他所做事情的難度。假如我們老是期望可以或許通過說教或者獎勵來提高一小我私家的責任心，每每事與愿違，出格是對于進修意愿和進修力較差的員工，與其如許我們為何不去思索若何讓員工的事情更簡樸、更容易操作。
對于豬場辦理，外洋已經有較成熟的模式，就是專業化技能辦理辦事公司。中國現階段最缺的就是如許的企業：專業化+技能+辦理。
專業化水平較高，替換一些飼料和動保企業為了販賣產物而提供的非專業化、半專業化技能辦事，技能輸入降低員工的事情難度，辦理輸入提高員工的事情效率。專業化技能辦理辦事公司，制止“托管”帶來的企業員工價值否認與好處沖突，從“專業分工”“專業專注”的思維，切入企業全員晉升體系，輸入的不僅是技能與辦理，更多是努力向上的正能量，是溫暖，而不是涼風嗖嗖。并且“托管”是一個高難度行動，需要托管企業自己在養殖技能和養殖辦理方面必需很是專業、很是周全，這對托管企業自身的職員就提出了極高的要求，并不是說你不可，但可以如許去嫌疑：你必然不是什么都最好！而專業化技能辦理辦事公司每每有養殖村養豬頻道所偏重，互相增補，專業專注，成績豬場。當如許的企業越來越多，就無需讓每個養豬人都要面面俱到、樣樣精通，也許讓一小我私家提高責任心（減錯）的最有用要領就是讓他連續做統一個行動，龐大的行動剖析后由專業人士專業解決，外貌上看，也許會增長局部成本，終極必然會降低總成本，得到連續收益。
專業化養豬技能辦理辦事公司，肩負任務，千呼萬喚，何時噴薄而出？
中國市場學會農牧專業委員會理事長 趙明（愛畜牧）