為什么同樣的豬舍前提，差別的豢養員給出的成果紛歧樣？為什么同樣的團隊，差別的時期成果紛歧樣？為什么優異的團隊也只能好景不常，很少呈現百大哥店？為什么場長和老板都是優異的，但出產成果卻很差？
1、辦理者言行紛歧：這首要表現在兩方面，一是出爾反爾，用人時狂言不慚，過后把對員工的答應放置腦后；二是說得多做得少，開會時空喊標語，會后卻不執行。
2、執行力差：操作不到位是豬場辦理的另一問題，豬場內辦理制度和操作規程處處都是，但在詳細問題上卻睜一眼閉一眼，該完成的沒有完成，該干好的干差。
3、盲目樂觀：一些豬場取得一點小成就后就不養殖村養豬頻道知天高地厚，自認為是養豬妙手，處處教授經驗，把本身樂成的經驗教授給他人的時辰，本身卻沒有做到，或者沒有時間去做。