許多飼料都是給你設計的，并不是給豬設計的，那都是根據你口袋里的錢設計的，并不是根據豬豬所需要的康健營養設計的，你個豬場的盈虧，并不是取決于你用了何等何等好的料。而是取決于各個環節的跟尾，有一個環節出問題了，各個環節就城市脫軌……“場”變“公司”是集約化豬場決勝將來的氣力……
第一篇：
1.昨天樂成的經驗，也許就是今天失敗的緣故原由，轉變天天都在產生(品種、疾病、情況、辦理、營養)。與時俱進，勇于創新、不停逾越，是您的養豬企業連續謀劃的包管。由于這個世界獨一穩定的是轉變，在養豬出產歷程中最大的問題是發明不了問題。
2.面臨今朝賠本的養豬行情，眼睛不要老是養殖村養豬頻道盯著市場，而應更多存眷本身豬場，我們不能閣下市場但我們能改變豬場(出產近況)，通過有用辦理，最大限度挖掘豬的出產潛能。行情差，可以或許少賠錢。
3.養豬最大風險是代價轉變。代價轉變的基數起首是社會的豬總存欄量，其次是市場豬肉販賣量的變量，以及國度進出口生豬和豬肉的數目，如能把握這些數據養豬行業可以免受或少受喪失。
4.最好的“治療”是把豬放在干燥、適溫、衛生的情況下豢養；最好的“藥物”是平衡精準且寧靜的日糧供給。“三好出好豬”：情況好、飼料好、豬體康健狀態好才能出產出優質寧靜的豬肉。走生態、福利、康健、高效養豬之路是將來的偏向。
5.養豬≠喂豬。養豬是包括情況的節制、場房的建設、豢養辦理、疾病的防備和節制、謀劃辦理、市場營銷等綜合因素所組成的一門科學.只有做到、做好這幾點才能到達養豬賺錢的目的，哪怕是受到惡劣的市場行情打擊，也能立于不敗之地。
6.豬與人比如君臣關系，豬是君，人是臣。正所謂伴君如伴如伴虎，一旦你不敷專心、仔細、耐煩地看待它時，它就會“判你的刑”，讓你支付價格。
7.要把母豬當成妻子來養，把仔豬當成孩子來養，把種公豬當成本身來養。